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Case de sucesso: como a FGV auxilia o seu crescimento profissional

Seja qual for sua área de atuação, é fundamental buscar cursos de aperfeiçoamento e atualização, como os de pós-graduação. Muitos profissionais sabem disso, mas ficam na dúvida se esse tipo de formação pode fazer a diferença em seu crescimento profissional.

Para ajudar você a ter mais segurança na escolha da instituição de ensino — bem como na especialização ou MBA —, vamos apresentar um case de sucesso de dois alunos formados pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), conveniado da Fundação Getulio Vargas (FGV).

Quer conhecer um pouco da história dos profissionais, por que eles escolheram a instituição de ensino e como a pós-graduação foi decisiva para a carreira de cada um? Acompanhe este post!

Palestra: Avaliação de resultados e gerenciamento de custos na gestão das organizações

Quer saber mais sobre mais sobre os principais indicadores e ferramentas gerenciais aplicáveis ao processo decisório? Então participe da palestra: Avaliação de resultados e gerenciamento de custos na gestão das organizações, como professor e coordenador do MBA FGV, André Limeira. O evento será no dia 06/11, às 16h45, no CEEM FGV Caxias do Sul.

Palestra: Técnicas de negociação com foco em decisões de investimentos e gestão financeira

O processo de tomada de decisão vem assumindo complexidade e risco cada vez maior no ambiente empresarial brasileiro. É preciso ter uma visão integral da organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto externamente. Também é imprescindível a capacidade de analisar dados e informações e fazer inferências acerca dos comportamentos e ações futuras para garantir uma boa negociação.

Palestra: A importância da Controladoria Estratégica para a Gestão Empresarial

A Controladoria tradicional está voltada para a análise dos fatos e resultados realizados pela empresa auxiliando o gestor na análise do desempenho do período anterior e interpretação da posição atual da empresa. A Controladoria Estratégica tem como foco principal o auxílio ao gestor na formulação de metas e objetivos para o próximo período, na definição de estratégias para sua consecução e no acompanhamento das operações e resultados em tempo real.